Управленческое консультирование:

Обладая большим опытом работы с предприятиями различных отраслей, внедрения прогрессивных методов управления, адаптированных к специфике деятельности конкретных предприятий, специалисты "Института Директоров" предлагают оказать всестороннее консультационное содействие в решении методических и практических задач повышения эффективности бизнеса.

Наша специализация - управленческое консультирование и обучение административно-управленческого персонала, диагностика состояния системы управления и разработка методов увеличения эффективности организации.

Предметом наших консультационных услуг являются:

Профессиональная помощь в решении управленческих задач. Иногда в организации есть необходимые навыки и квалификация, однако владельцы и первые руководители не имеют возможности высвободиться от повседневной текучки для углубленной и длительной работы над возникшей проблемой.

Беспристрастный взгляд со стороны. Даже на лучших людей в организации могут сильно влиять личные связи,  существующие традиции и ценности, привычки и неосознаваемые нормы, которые мешают видеть проблему в истинном свете. Консультант независим от организации-заказчика и не имеет предпочтений. Он может дать свежий взгляд со стороны, оставаясь беспристрастным.

Обучение посредством консультирования. Образовательный эффект от работы консультанта является, наверное, самым важным. Задача консультанта - привнести новые знания и опыт в организацию, помочь менеджерам и персоналу пользоваться новыми инструментами. То есть при решении поставленной перед консультантом задачи мы обучаем сотрудников организации самостоятельно решать сходные проблемы в будущем.

 

Сферы нашей компетенции: Корпоративное управление, Управление корпоративной культурой, Стратегический менеджмент, Общий менеджмент, Управление человеческими ресурсами, Постановка системы продаж.

Корпоративное управление: Работа совета директоров, Информационная политика акционерного общества, Защита интересов акционеров, Кодекс корпоративного управления и др.

Корпоративная культура: Миссия и ценности компании, Этический кодекс, Традиции и ритуалы, Внутренняя информационная политика, Корпоративные мифы и др.

Стратегический менеджмент: Анализ стратегической ситуации, Стратегия компании, Функциональные (кадровая, маркетинговая, финансовая и пр.) политики, Стратегический план компании.

Общий менеджмент: Целеполагание по карте сбалансированных показателей, Организационная структура и реструктуризация, Системы стимулирования персонала, Системы контроля и др.

Управление человеческими ресурсами: Набор и отбор, адаптация персонала, Постановка целей сотрудникам по KPI и компетенциям, Организация и проведение аттестаций персонала в т.ч. по KPI и компетенциям,  Система обучения персонала, Система стимулирования персонала, Сокращение и увольнение персонала, Формирование команд, Лидерство в организации и др.

Система продаж: Сегментация и определение приоритетных сегментов клиентов, Каналы достижения приоритетных клиентов, Ассортиментная и ценовая политики, Организация подразделения продаж, Служебные функции сотрудников продаж, Алгоритмы продаж и соответствующее поведение сотрудников.

 

Как консультанты по управлению  мы можем предложить вам:

Организационную диагностику / управленческий аудит: Диагностику систем управления. Анализ состояния управления Вашей организации. Оценку степени ее управляемости на данный момент. Выявление корневых проблем - тех, решение которых сразу улучшает ситуацию в компании;

Диагностику организационного порядка: Анализ нормативных документов компании и их эффективности. Определение уровня исполнения управленческих решений;

Определение подходов к стратегическому и организационному развитию: Разработку стратегии Вашей компании, именно ВАШЕЙ, а не другой, включая работу над Видением и Миссией организации, анализ макро- и микроокружения, анализ конкурентной ситуации, выработку целей или уточнение целей, определение общей стратегии и функциональных политик для достижения поставленных целей, подготовку соответствующих документов;

Повышение уровня управляемости Вашей компании: Реорганизацию систем управления. ("Управляемость, это когда достигается то, что было задумано")

Совершенствование организационной структуры:  Разработку и оптимизацию функциональной и организационной структуры. Разработку нормативных документов по организационной структуре. Проведение реструктуризации организации;

Разработку систем ключевых индикаторов производительности и эффективности (KPI) руководителей и подчиненных им подразделений.

Определение реальных, а не выкачанных из Интернета служебных функций сотрудников: Донесение целей компании до каждого сотрудника в части его касающейся и определение обязанностей, связанных с личными целями, разработку системы стимуляции  персонала под конкретные цели, определенные в стратегии компании;

Формирование управленческой команды, способной достичь поставленных целей  и реализовать стратегию;

Развитие и изменение существующей корпоративной культуры, системы ценностей персонала, направленных на достижение целей и реализацию стратегии;

Кадровое консультирование:

  • Налаженное взаимодействие службы управления персоналом и всех остальных структур.
  • Организованная система обучения персонала, настроенная именно на ВАШУ компанию.
  • Построение системы управления персоналом, включая разработку кадровой политики, подготовку регламентирующих документов, оптимизацию структуры персонала, организацию аттестации и стимуляции персонала;
  • Консультирование по вопросам кадрового учета и делопроизводства. Налаженное кадровое делопроизводство с необходимыми положениями и нормативными документами;
  • Консультирование по вопросам трудового законодательства.

Внедрение в Вашей компании более точной ориентации на клиента: Постановка маркетингового планирования, системы продаж, разработка ассортиментной и ценовой политик.

Разрешение конфликтов. Постановка системы, позволяющей разрешать конфликты самостоятельно.

 

Консультируют:

Филин Сергей Александрович, Доктор делового администрирования, Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Филина Татьяна Викторовна, МВА, докторант программы Доктор делового администрирования Академии народного хозяйства и государственного управления при Президенте РФ, дипломированный консультант по управлению.

 

Задать вопрос консультанту вы можете письмом по адресу filins00@hotmail.com. Вопросы и ответы будут опубликованы здесь.

 

 

ТОО "Институт директоров"

050008, Республика Казахстан

г.Алматы, ул.Сатпаева 29Б, оф.14

Тел. +7 727 2693966, 3922124

Моб. +7 701 3117842

e-mail: kazid1@kazid.kz

Карта сайта

Семинары и тренинги

Расписание

Тренеры

Отзывы

Copyright(c) 2017 Институт Директоров. All rights reserved. kazid@kazid.kz