Курс «Финансы для руководителей нефинансистов»

 

Аудитория:

Руководители не финансовых подразделений разного уровня.

 

Цели курса:

Показать, как ответственность нефинансовых менеджеров за финансовые результаты делает компанию более устойчивой в кризисные периоды и позволяет работать более эффективно в периоды роста.

Научить руководителей нефинансовых подразделений понимать основные задачи и структуру управления финансами и проводить анализ финансовой отчетности.

 

Продолжительность:

30 академических часов.

 

Методы:

Активное взаимодействие преподавателя и слушателей, решение задач, разбор ситуаций.

 

Содержание:

1

Базовые  концепции финансов:

• Финансовые цели и задачи компании

• Финансовая терминология

• Формирование финансовых результатов типовых бизнес - операций, их отражение в финансовых отчетах (в краткосрочном и долгосрочном периодах). Роль финансовых отчетов для руководителя

• Состав, структура финансовых отчетов. Как читать финансовую отчетность руководителям.

Использование данных финансовой отчетности для принятия управленческих решений, анализа и оценки деятельности компании (при покупке или продаже компании; при приобретении оборудования; при вложении капитала; при увеличении или уменьшении количества персонала;

и т.д.).

2

Финансовый  анализ  деятельности  компании  и финансовое  обоснование  управленческих

решений:

• Анализ финансовой отчетности

• Использование финансовых коэффициентов при принятии решений

• Аналитические инструменты для анализа и составления прогнозов

• Структура   затрат:   взгляд   руководителя,   финансиста   и   производственника.    Управление затратами

• Взаимоотношение с налоговыми службами и аудиторскими компаниями. Роль и задачи бухгалтера и финансиста в организации. Взаимоотношения с финансовым подразделением

• Формы внутренней управленческой отчетности

• Анализ  проектов и  привлечение ресурсов:  как наиболее  эффективно использовать ресурсы.

Основные   методы   оценки   и   управления    проектами   с   позиции    руководителя

• Финансовое обоснование  типовых  управленческих решений (анализ риска, анализ

безубыточности, обоснование цены, эффективные схемы налогообложения и т.д.)

3

Управление денежными потоками компании:

• Бюджетирование

• Взаимоотношения с финансовым директором (главным бухгалтером) по вопросам исполнения бюджетов

• Подготовка прогноза продаж и прогноза денежных потоков: основные методы

• Различие понятий прибыли и денежных потоков

• Управление денежными потоками

• Вопросы стимулирования труда сотрудников

 

назад

 

 

Copyright(c) 2014 Институт Директоров. All rights reserved.
kazid@kazid.kz