Тренинг «Управление эффективностью и производительностью. Разработка KPI.»

 

Результаты тренинга:

По окончании тренинга слушатели будут знакомы с приемами разработки требований к управлению производительностью персонала основанных на целях организации (картах сбалансированных показателей – BSC), KPI.

 

Методы

В курсе предлагается сочетание теории, практических приемов и упражнений, позволяющее слушателям усвоить практические подходы для современного определения подходов к оценке и аттестации, формированию системы развития персонала.

 

Продолжительность:

16 академических часов.

 

Содержание:

I

Оценка и аттестация персонала

1

Необходимость и возможность оценки результатов труда

2

Критерии оценки деятельности работников

3

Оценка деятельности сотрудника как обратная связь, как метод развития сотрудников

4

Методы и способы аттестации

5

Построение эффективной системы аттестации персонала в зависимости от конкретной ситуации

6

Формы аттестации. Различные процедуры оценки.

II

Построение системы обучения и развития персонала

1

Оценка необходимых тренингов

2

Формирование учебной группы

3

Подготовка группы к обучению

4

Формирование бюджета тренинга, структура затрат

5

Организация и администрирование занятий: расписание и место проведения, взаимодействие преподавателя и администратора, порядок обеспечения занятий

6

Принципы обучения взрослых

7

Техника публичных выступлений при обучении

8

Методики преподавания – лекции, семинары, тренинги, моделирование, подражание (копирование)

9

Порядок обучения навыкам - тренинг

10

Использование современных технических средств обучения

11

Оценка учебного мероприятия (лекции, семинара, тренинга)

12

Оценка эффективности обучения

13

Организационные мероприятия для закрепления полученных знаний и навыков

III

Мотивация персонала: материальная и нематериальная

1

Управление поведением через подкрепление – самый быстрый способ изменять поведение (бихевиоризм)

2

Организационные аспекты мотивации

3

Стоимость рабочей силы

4

Организационные Политики

IV

Наем персонала

 

Автор и ведущий семинара: Филин Сергей Александрович – Доктор Делового Администрирования (Париж, Москва), сертифицированный по Амстердамскому стандарту (СМС) консультант по управлению, академик Международной Академии Информатизации, член-корреспондент Международной Академии Психологических Наук, кандидат педагогических наук, генеральный директор ТОО «Институт Директоров».  Награжден Международной Академией Психологических Наук медалью за научные заслуги «Человеческий фактор» 2009г.

В год проводит более 60 семинаров и тренингов для руководителей предприятий и 5-7 консалтинговых проектов. Автор книг: «Практический менеджмент или управление для управляющих» (2007г., 2011г.) и «Управление человеческими ресурсами» (2006г., 2012г.). Научный редактор и один из авторов книги «Корпоративное управление: казахстанский контекст» 2009г. Соавтор «Экспресс-курс предпринимательства» (2010, 2012). Более 100 публикаций в СМИ.

Имеет большой опыт в управлении. Разрабатывал стратегические планы крупных казахстанских и российских  предприятий и консультировал по вопросам их реализации.

Место проведения - г. Алматы, ул. Сатпаева, 29 «Б», оф.14.

Дополнительную информацию можно получить:

•   по телефонам 8(727) 2693966, 3922124.

•   по электронной почте kazid1@kazid.kz  или kazid@kazid.kz.

Желающих посетить семинар просим заполнить регистрационную анкету, расположенную ниже, и прислать по электронной почте.

Рады будем видеть  Вас на нашем семинаре!

назад

 

 

Copyright(c) 2015 Институт Директоров. All rights reserved.   kazid@kazid.kz