Курс «Мотивация, стимулирование и оплата труда»

 

Аудитория:

Руководители и сотрудники кадровой службы.

 

Цели тренинга:

Обучить руководителей базовым принципам изменения поведения людей, изменению трудового поведения сотрудников в соответствии с целями и планами организации, созданию системы управления мотивацией сотрудников.  Научить слушателей приемам эффективной мотивации персонала.

 

Продолжительность:

20 академических часов.

 

Содержание:

Раздел I. Введение в мотивацию. Зачем мотивировать персонал?

Раздел II. Теории мотивации

1

Основные теории мотивации:

• Теория Маслоу

• Теория Гертцберга

• Теория Мак-Келланда

• Теория справедливости

• Теория рациональных ожиданий

• Другие теории

2

Основные мотивы в человеческом поведении. Внутренняя мотивация

3

Теория бихевиоризма в формировании поведения

Раздел II. Практика мотивации

1

Виды и формы стимулирования труда. Организационная, материальная и нематериальная стимуляция

2

Культура и идеология компании как система стимулирования персонала

3

Лояльность персонала и методы ее поддержания

4

Социализация, как метод стимулирования

5

Моральные и нематериальные поощрения. Порядок поощрения

6

Оплата труда:

• За что платим заработную плату?

• Сколько стоит платить?

• Виды оплаты

• Постоянная и переменная части заработной платы?

• Привилегии и социальный пакет

• Коррекция на инфляцию

6

Вознаграждения:

• Виды вознаграждений

• Порядок вознаграждения

7

Дисциплина и взыскания:

• Компоненты дисциплины

• Виды взысканий

• Порядок наложения взысканий

8

Организационная стимуляция:

• Создание условий труда

• Обеспечение Техники Безопасности

• Обеспечение охраны труда

 

назад

 

 

Copyright(c) 2014 Институт Директоров. All rights reserved.
kazid@kazid.kz