Курс «Финансы для руководителей нефинансистов»

 

Аудитория:

Руководители не финансовых подразделений разного уровня.

 

Цели курса:

Показать, как ответственность нефинансовых менеджеров за финансовые результаты делает компанию более устойчивой в кризисные периоды и позволяет работать более эффективно в периоды роста. Научить руководителей нефинансовых подразделений понимать основные задачи и структуру управления финансами и проводить анализ финансовой отчетности.

 

Продолжительность:

30 академических часов.

 

Содержание:

1

Базовые  концепции финансов:

• Финансовые цели и задачи компании

• Финансовая терминология

• Формирование финансовых результатов типовых бизнес - операций, их отражение в финансовых отчетах (в краткосрочном и долгосрочном периодах). Роль финансовых отчетов для руководителя.

• Состав, структура финансовых отчетов. Как читать финансовую отчетность руководителям.

Использование данных финансовой отчетности для принятия управленческих решений, анализа и оценки деятельности компании (при покупке или продаже компании; при приобретении оборудования; при вложении капитала; при увеличении или уменьшении количества персонала;

и т.д.).

2

Финансовый  анализ  деятельности  компании  и финансовое  обоснование  управленческих

решений:

• Анализ финансовой отчетности.

• Использование финансовых коэффициентов при принятии решений.

• Аналитические инструменты для анализа и составления прогнозов.

• Структура затрат: взгляд руководителя, финансиста и производственника. Управление

затратами

• Взаимоотношение с налоговыми службами и аудиторскими компаниями.

Роль и задачи бухгалтера и финансиста в организации. Взаимоотношения с финансовым

подразделением.

• Формы внутренней управленческой отчетности.

• Анализ проектов и привлечение ресурсов: как наиболее эффективно использовать ресурсы.

Основные методы оценки и управления  проектами с позиции руководителя.

• Финансовое обоснование  типовых  управленческих решений (анализ риска, анализ

безубыточности, обоснование цены, эффективные схемы налогообложения и т.д.).

3

Управление денежными потоками компании:

• Бюджетирование.

• Взаимоотношения с финансовым директором (главным бухгалтером) по вопросам исполнения бюджетов

• Подготовка прогноза продаж и прогноза денежных потоков: основные методы.

• Различие понятий прибыли и денежных потоков.

• Управление денежными потоками.

• Вопросы стимулирования труда сотрудников.

 

назад

 

 

Copyright(c) 2014 Институт Директоров. All rights reserved.
kazid@kazid.kz