Тренинг «Развитие лидерских навыков»

Лидерами рождаются, и сделать это можно в любое время!

 

Аудитория:

Тренинг предназначен для руководителей и владельцев бизнеса.

Наше понимание лидерства в том, что лидером может стать и оставаться любой человек. Вопрос: «Как?». Видимо у каждого свой путь. На нашем тренинге вы получите ответ на этот вопрос подходящий вам лично.

Мы хотим, чтобы КАЖДЫЙ участник тренинга понял, как ЕМУ ЛИЧНО стать лидером или как развить уже имеющиеся лидерские способности в зависимости от личных особенностей и внешних условий.

Лидер, это человек, стоящий над командой. Поэтому, кроме личных способностей мы будем разбираться с методами формирования команд и управления ими.

В результате тренинга Вы:

•   Определите или уточните свои собственные цели и ценности;

•   Поймете, хотите ли вы действительности быть лидером и каким;

•   Оцените свой лидерский потенциал;

•   Поймете, какие личные лидерские качества вам надо развивать;

•   Составите для себя план развития лидерских качеств;

•   Поймете, как устранить личные препятствия для лидерства;

•   Разберётесь, как повести за собой свою команду;

•   Узнаете, как создать команду, которая действительно сама хочет чего-то достичь;

•   Поймете, как можно делегировать полномочия с уверенностью в том, что задачи будут выполнены;

•   Поймете, как можно быть счастливым, а не замотанным работой.

 

Методы обучения

У нас нет задачи просто рассказать и показать, что такое лидерство. Мы осознаем, что стать лидером за два дня невозможно.  Поэтому:

  • Никакой анимации. Это тренинг для  зрелых личностей, которые действительно хотят разобраться, а не по играться. Мы учим КАК стать лидером или улучшить свои лидерские возможности. А вот сам процесс становления лидера займет время.
  • Наш тренинг идет по модели «Индивидуальный тренинг в группе». Вы будете работать со своими личными целями, ценностями, ограничениями и планами. При этом вам предстоит выполнить ряд непростых упражнений, как индивидуальных, так и групповых
  • Метод обучения:
    • Оценка себя, своих установок, своих способностей в упражнениях и тестах – 30%;
    • Сообщения тренера – 20 %;
    • Обсуждения информации тренера и соотнесение ее со своими личными установками, ценностями, ограничениями – 30%;
    • Разработка личных планов развития себя, как лидера, и своей команды с обсуждением (по желанию) результатов планирования и получением консультаций тренера – 20%;
  • В результате тренинга каждый участник разработает долгосрочный план личного лидерского развития и развития своей команды.

Продолжительность:

16 академических часов.

 

Содержание:

1

Введение. Что такое лидерство? Уровни и виды лидерства.

2

Зачем Вам быть лидером?

3

Лидер и его качества

 
  1. Личные цели, ценности и ответственность  лидера.    
  2. Убеждения лидера:
    • Локус контроля
    • Ограничивающие убеждения, препятствующие лидерству
  3. Компетенции и эффективность лидера
    • Лидер как проводник в будущее.
    • Лидер, как образец для подражания.  
    • Лидер, как генератор правил и норм.
    • Какие свойства делают лидера эффективным.
  4. Эмоциональная компетентность и харизма лидера. Агрессивность и оптимизм.
  5. Ошибки лидеров
  6. Личный план развития лидерских качеств

4

Команда лидера

 
  1. Что такое команда и когда она действительно нужна?
  2. Основные модели взаимодействия лидера и команды.
  3. Стадии жизни команды и действия лидера на разных стадиях
    • Формирование
      • Подбор членов команды;
      • Постановка целей;
      • Атрибуты команды. Определение основных элементов идеологии команды.
      • Обучение команды.
    • Конфликты
      • Управление конфликтами в команде. Институализация конфликтов.
      • Team-building как модель управления конфликтами.
      • Ученья.
    • Нормирование
      • Коррекция целей и идеологии
      • Дисциплина в команде. Определение правил работы и взаимодействия. Правила создания правил.
      • Планирование в команде.
    • Эффективная работа
      • Инструменты сплочения;
      • Поддержание целей и ценностей;
      • Мотивация команды. Обратная связь команде: модели положительной обратной связи и конструктивной критики;
      • Контроль результативности команды и отдельных членов.
    • Окончание жизни команды.
  4. Роли в командах
  5. Динамическое лидерство и делегирование в командах
  6. Принятие решений в командах. Модели взаимодействия при принятии решений.
  7. План развития собственной команды.

 

Автор и ведущий семинара: Филин Сергей Александрович – Доктор Делового Администрирования (Париж, Москва), сертифицированный по Амстердамскому стандарту (СМС) консультант по управлению, академик Международной Академии Информатизации, член-корреспондент Международной Академии Психологических Наук, кандидат педагогических наук, генеральный директор ТОО «Институт Директоров». Награжден Международной Академией Психологических Наук медалью за научные заслуги «Человеческий фактор» 2009г.

В год проводит более 60 семинаров и тренингов для руководителей предприятий и 5-7 консалтинговых проектов. Автор книг: «Практический менеджмент или управление для управляющих» (2007г., 2011г.) и «Управление человеческими ресурсами» (2006г., 2012г.). Научный редактор и один из авторов книги «Корпоративное управление: казахстанский контекст» 2009г. Соавтор «Экспресс-курс предпринимательства» (2010, 2012). Более 100 публикаций в СМИ.

Имеет большой опыт в управлении. Разрабатывал стратегические планы крупных казахстанских и российских  предприятий, и консультировал по вопросам их реализации.

Дополнительную информацию можно получить:

•   по телефонам 8(727) 2693966, 3922124.

•   по электронной почте kazid1@kazid.kz  или kazid@kazid.kz.

Желающих посетить семинар просим заполнить регистрационную анкету, расположенную ниже, и прислать по электронной почте.

Рады будем видеть  Вас на нашем семинаре!

назад

 

 

Copyright(c) 2015 Институт Директоров. All rights reserved.   kazid@kazid.kz